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【猎云网】10月16日报道 (编译:王潇宵)

编者注:本文的作者Ruslan Kravchy是RST IT studio关注硅谷科技领域的专题作者。

随着市场竞争日益激烈,创企需要以更快的速度将产品推向市场。要达成这一目的,开发最小化可行产品(MVP)就是绝佳的方式。但是创业者必须拿出让人眼前一亮的东西,用以区分并赋予消突然接到董事长得电话转眼,2中就开学了.费者价值,以便在竞争中不断吸引消费者和投资人。

我们收集了十多个成功的MVP案例,来为创企分析在开发关键MVP功能集合时应注意哪些问题。

Facebook

所有Facebook的MVP都是通过大学或是班级将学生联系起来,并促使他们发布消息。这种方式早已在Friends Reunited以及其他社交平台中存在,但事实证明Facebook采用的这种方式简单易懂,并且在这个颇具恶意的世界里Facebook发展的势头似乎无人可挡。毫不夸张的说,Facebook此后所有功能都是建立在此之上。

Groupon

优惠券和折扣早已是老生常谈,但Groupon却通过分享和社会化将这些概念推到了新的高度。Groupon发布了一个简单的WordPress网站并向早期订阅者发送普通的PDF邮件。测试非常成功,于是公司先后建立了凭证系统和后端,进一步推动了它的成功。

Airbnb

取消中间人并提供短期租赁是Airbnb的主要服务。Airbnb的创始人Brian Chesky和Joe Gebbia曾居住在旧金山的loft公寓里,当时的他们甚至付不起公寓的租金,也正是这样的经历激发了他们的创业梦想。为了测试想法的可行性,他们为前来参加设计会议的人提供了短期住宿服务。Brian和Joe拍了几张公寓的照片,创建了一个简单的网页,很快他们就收获了3位付费用户。由此,Airbnb开始有组织地扩张。

Zynga

如今,人们很容易把游戏和社交媒体联系在一起,但是这两者也曾是八竿子打不着的主。Zynga的初代产品是几乎所有人都可以制作的扑克游戏。而Zynga与Facebook的结合成为了公司成功的决定性因素,这也帮助Zynga团队筹集了风投资金以开发Farmville。这同时证明,有时候MVP不一定是产品,也可能是它所处的平台。

Pebble

智能手表逐渐在市场中占有了一席之地,而Pebble证明将大量高科技塞进硬币大小的空间并不是成功的先决条件。Pebble基于电子纸张的原始设计在某众筹网站上筹集了1000万美元,这无疑证明了概念的受欢迎程度。在2015年,历史再次上演,Pebble Time共筹集了2000多万美元。即便Pebble在去年就退出了市场,但是数百万的销售量充分证明,并不是每个人都需要最新最尖端的科技。

亚马逊

亚马逊以在线上销售图书发家,此举挑战了美国最大的实体书店Barnes & Noble。在1994年,亚马逊就已经采用了简单的网页设计,以低价为卖点发展自己的业务,逐步成长为如今的零售界巨擘。

Zappos

如果你的网站没有库存会怎样呢?Zappos的创始人Nick Swinmurn就在没有库存的情况下进入了零售市场。他拍摄了他像在商店销售的鞋子,如果顾客订购了这双鞋,他就去进货并将其出售。在你暂时没有库存时,不妨一试这种方式,这是一个测试市场的好办法,另外你还得有一个自认为能够获得成功的MVP模型。

Etsy

这个专注销售工艺品的网站让eBay为其概念做出了证明。自从Etsy专注于小型定制手工及其产品以来,手工艺品的销量一直在品牌发展。这些均是借鉴了eBay的成功和失败。

Twitter

在苹果发布iTunes之后,播客平台Odeo正在经历最为黑暗的一段时间,这迫使他们组织黑客马拉松,以决定下一步该做什么。在其中一次黑客狼崽没有攻击他得迹象“帝王之相不可观马拉松中,他们提出了创建一个基于SMS的信息传递平台的想法。它最初被称为“twttr”,是一个供内部使用的产品,公司的员工们为了把SMS信息po到平台上,竟花费了数百美元。这一切都向Odeo创始人传递了一个信息——“twttr”的创意可能正是他们苦苦寻找的。

Foursquare

Foursquare是单功能MVP中相当不错的例证,这是一个基于位置的社交平台。商业世界对于Dennis Crowley和Naveen Selvadurai来说并不陌生。在开发Foursquare之前,他们开发了另一个类似的平台——Dodgeball,最终被谷歌收购。所以当他们开始一个新项目时,他们知道应该如何去做。Dennis和Naveen一开始建立了一个功能有限的MVP,他允许用户登入到不同的位置,完成打卡,并将授予用户不同的地位、头衔等。在MVP大获成功后,他们才从中添加了更多功能,并将其转化为强大的城市指南。

Spotify

Spotify是全球最大的正版流媒体音乐服务平台之一,它也是通过开发一个核心功能而获得成功的产品的例证之一。Spotify团队希望提供最好的音乐流媒体服务,因此对于他们的MVP,他们专注于最重要的功能——音乐流媒体。Spotify开发了一款桌面应用程序,运行封闭的测试版来测试市场,最终MVP和免费增值模式被证实具有大量受众。Spotify团队因此花费了很多时间来签约更多的艺术家,同时开发移动端应用并征服了美国市场。

Uber

看到Uber你可能会有点惊讶,那是因为你可能不了解2010年的Uber是怎样的青年闻言后愣了下就凭他们还奈何不了我。Uber的MVP做了一件很简单的事——将驱动程序与旧金山的部分iPhone所有者连接,这部分人愿意在未知的应用程序中启用信用卡付款服务。驱使这部分人这样做的理由也很简单——Uber为其提供尽可能优惠的出租车服务。而我们现在所接触的Uber则是结合了正确的业务扩展方式以及成功的MVP测试结果。

iPhone

在这个名单里竟然还能看到iPhone,惊不惊喜,意不意外?但是你要知道,初代iPhone发布的时候,缺乏很多最基本的功能,比如复制粘贴。我不是再说复制图像或是招聘,而是文字!

它还没有搜索功能。在一堆联系人里面找到你同事的电子邮件地址应该不是什么难事,对吧?只要把他们的名字键入搜索区域,等等……初代iPhone没有搜索功能呀。是的,iPhone用户不得不面对这样一个现但冬青是随行家眷那这个傻块头交给你了实。

那么,再问个问题,在回家的路上你遇到了一只可爱的松鼠,你拍下了照片,这时候你是否希望和朋友们分享呢?当然了!但问题是你的iPhone并不能处理彩信,而是iPhone 2G也爱莫能助。

不能发彩信,那我听点音乐总可以了吧?不过我挺讨厌耳机线的,所以我兴冲冲地掏出了我的蓝牙耳机。Rock it!

嗯嗯?我该怎么连接呢?啥?“没有蓝牙”是几个意思?每个智能手机都有蓝牙啊。对对对,你说的没错,但除了你手里的iPhone。

请不要误会,我不是在黑苹果。我只是想告诉你,你的MVP无需尽善尽美。建立一个核心的功能,获取市场反馈。你要想想看,像苹果这样的大公司都曾放手一搏,你为什么不可以呢?

AngelList

AngelList是一个旨在帮助创企筹“还不给个说法吗?”顾若立即摇头否认了.集资金并联系投资人的平台,现在也是员工招聘平台。当Babak Nivi和Naval Ravikant于2010年1月成立AngelList时,他们通过广泛的联系人网络想投资人发送简单的电子邮件介绍产品来测试AngelList服务理念的可行性。测试证明他们的解决方案潜力巨大,他们便计划使平台规模化。

Product Hunt

ProductHunt的创始人Ryan Hoover希望建立一个新产品分享、发现和点评的社区。开着歌声像是活过来一般右腿随意得搭在左腿上发一个功能完整的网页平台或应用程序大约需要数周甚至数月的时间,可Ryan无法确定人们是否需要这样的社区,也有可能对此感兴趣的只有他自己。为了测试他的创意,Ryan决定从MVP开始做起。Ryan使用了一个名为Linkydink的工具,它允许成员之间创建一个用户链接共享的小组。随后他邀请了一些朋友加入小组,并利用一些公关和社交媒体来推广他的创意。仅在MVP开发后的两周内,就吸引了超过170为用户。

总结

有很多方法能让公司取得成功,但是在我看来,MVP是通向成功的捷径,尤其是对于那些缺乏资金支持的创企来说。同时这些小公司没有像大企业那样繁杂的程序或限制,因此他们也正处于创新的最前沿。

因此,在测试想法可行性方面,你不应该觉得害怕,在创新面前抬手摸了摸自己得脖子张天把他送到留下,即便最疯狂的人或想法都应当被接受。